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对于润滑油与赛车运动的合作，更多时候是为了提高曝光率，获得更好的宣传效果。但是也有一些超越这个层次的案例，将会在下文中予以解释。
合作为先
罗马不是一日建成，想要让人们记住一个品牌的同时，还顺带能够第一时间想到另一个品牌，绝非易事。除了善用炒作采取敌对关系的“3Q”大战外，更多的品牌还是需要两个品牌慢慢地培养感情。那么第一步便是合作。当年，诺基亚联手塞班，走了一招好棋，在智能手机上大放光彩，让人们回想起诺基亚时总是不会忘记塞班这个功臣。那么一个赛事，或者一个车队想要跟一个润滑油品牌建立这样的关系，必须要从合作做起。
这样的合作，并非只是你给我产品，我贴你拉花这样简单的买卖关系。更多的是需要双方发自内心，从品牌自身寻找二者契合点后，一同携手创造这样的局面。
品牌培养
有了合作的基础，便可以开始迈步。正如前文所说，润滑油品牌通过赛事的影响力，推广和宣传自身的产品。同时，在赛事的检验中，润滑油制造商不断提高技术，获得更加优秀的产品，回馈客户。赛车运动的参与者也能通过润滑油制造商的不断自我提升，获得品质更佳的油品，提高自我的成绩。这个良性循环一旦产生，对双方来说就已经形成了一个双赢的局面。培养品牌的阵痛期一旦度过，接下来等待双方的就会是一个甜蜜的蜜月期了。
融会贯通
到了最后阶段，双方的合作已经有了足够的默契，在二者品牌上已经形成了一个连带的关系。即在观众想起一个品牌的同时，会同时衍生想起另一个品牌。这便是我们希望在国内看到的局面。想象一下，长城润滑油或CTCC场内的润滑油如果像本文阐述的那样，不断努力，双方一起推进合作关系，促成一个长城润滑油CTCC双品牌的结合和成长，将会是一个大家投入后最想看到的结果，也是其他赛车后市场产品的榜样。虽然，目前的环境下要实现这样的融会贯通，依旧任重道远。但是，看到国外不断成功的经验来看，这事在国内成功并非不可能。
